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前期管理

前期管理包括项目概况、沟通记录、踏勘记录、招标公告、招标文件、投标策略、投标文件、投标保证金、投标答疑、投标结果、投标跟踪、合同评审、合同信息、施工预算、合同交底、合同变更、施工准备等业务内容。
进度管理

企业在对项目进度的管控可以实现将企业多项目进行集中管控，避免了单独汇总的工作量，同时也保证及时性。在工程项目现场的管控可以通过手机端来进行实时监管，同时在对项目进度考察之后，可以通过手机端现场上报项目的实际进度。
质量管理

根据公司的检查要求，按时对项目进行质量巡检并填写质量巡检单，可以通过质量巡检列表查询出某天是否进行了质量巡检。进行质量巡检发现问题后，及时通知相应人员进行整改，记录指派时间、整改时间，可以通过质量整改列表查询指派时间和整改时间之间的差异，监督整改工作是否按时进行。
安全管理

在系统中提供安全日志的业务单据，统一规范化的对每天的项目安全情况进行记录，做到有据可依，有据可查。在系统中提供安全检查的业务流程，监管项目的安全员定期对项目的安全情况进行检查，详细的记录安全检查的也能及时发现问题所在，同时企业领导也可以实时管控安全检查的情况。
产值管理

产值管理是对施工月度产值进行实时动态的管理，从而确保项目收入，实现开源的管理目标。包括施工预算、产值进度、签证资料/记录、索赔取证/索赔记录、奖惩费用、阶段结算、完工结算等业务内容。
物资管理

物资管理是施工过程用到的各种消耗物资进行全面、精细、科学、合理的管理，从而保证不多采、不乱采、不浪费的管理目标，实现降低成本，保证利润的经济指标。包括物资预算、采购管理、合同管理、结算支付、现场库存、物资成本、物资报表等业务内容。
机械设备

系统可结合项目实际需求对设备的租赁、合同、使用、养护、能耗、结算、支付进行全面、精细的管理。
周转材料

施工项目常用到吊篮、架管、模板等周转材料，消防、弱电等工程常用到水平尺、经纬仪、测量仪等机具。这类周转材料通常具有使用频繁、丢失严重等特征，看似不起眼、实则具有耗损严重，从而加大施工成本。
工程分包

由于诸多原因造成分包质量不过关、分包成本大是普遍现象，如果既能保质、保量、还能降低成本，已是施工管理的难点和重点。
动态成本

施工项目成本由人、机、料、费、分包等要素构成，动态成本与产值进度、消耗物资、机械设备、周转材料、间接费用、工程分包等业务无缝结合在一起，实时动态的统计分析项目成本。
文件资料

施工过程中会有成百上千的文件资料，按照业务类型有技术、质量、安全、环保、文明施工、巡检，还有合同、成本、资金等。按照介质类型，又分为电子、纸质，不管何种类型的文件资料，系统均可提供全面、科学的管理。
变更签证

明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
施工过程管理

施工划分为施工计划、计划调整、施工报告、进度跟踪等环节。为了能高效、科学的编制施工计划，系统可结合需求预置各类施工计划模板，方便直接引用；为了保证施工计划的合理性，系统采用了WBS任务分解的原理编制施工计划。

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